offentliga sektorn, kan utforma och använda det balanserade styrkortet för att balansera svårförenliga mål. Metod: Hermeneutisk ansats, Litteraturgenomgång, Kvalitativ fallstudie. Resultat och slutsats: Under vissa förutsättningar kan det balanserade styrkortet bidra till att hantera svårförenliga mål i en offentlig organisation.

Förändringen av den offentliga sektorn har resulterat i att även kommuner kallar sig organisation. Därmed blir privat- och offentlig sektor jämförbara. Resultatet av detta är att det har blivit möjligt att tillämpa kvalitetsstyrning, balanserat styrkort, matrisorganisationer eller den modell som är aktuell oavsett verksamhet och produkt.

Eftersom BSC introducerades utan att ha offentlig sektor i åtanke (Kaplan, 2001) har styrkortet på senare tid modifierats för att bättre passa offentliga organisationer (Kaplan, 2001; Niven, 2008). Resultat & slutsats: Studien tolkar att offentlig verksamhet tillämpar anpassade balanserade styrkort där ingen uppnår samtliga kriterier för balanserat styrkort. Studien tolkar vidare att nyttan med anpassat balanserat styrkort uttrycks i form av enkelhet och enhetlighet vilket skapas genom att syftet med anpassat balanserat styrkort är detsamma som inom traditionellt balanserat SummaryBackground: Management control is important for all kinds of activities, both in trade and industry and in the public sector since you must economize on scarce resources. I en undersökning som Visma genomfört framkommer att nio av tio ekonomidirektörer i offentlig sektor inte är särskilt oroade eller inte känner någon oro alls inför digitaliseringen. Johan Magnusson kommenterade resultatet med ordet ’självbedrägeri’ och la fram en teori om att frågan sannolikt besvarats utifrån ett stuprörsperspektiv. Kontextualisering av balanserad styrning på divisionsnivå i en offentlig organisation En fallstudie av Norrbottens läns landsting Elin Andersson Emil Storvall 2014 Civilekonomexamen Civilekonom Luleå tekniska universitet Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle styrkort. I studien f rklaras hur anv ndningen av det balanserade styrkortet t ill mpas i de tv unders kta f retagen samt hur styrkortet kan anv ndas f r att uppm rksamma risker.

Något som kan vara av intresse för organisationer som funderar på att påbörja arbete med balanserat styrkort. offentliga sektorn, kan utforma och använda det balanserade styrkortet för att balansera svårförenliga mål. Metod: Hermeneutisk ansats, Litteraturgenomgång, Kvalitativ fallstudie. Resultat och slutsats: Under vissa förutsättningar kan det balanserade styrkortet bidra till att hantera svårförenliga mål i en offentlig organisation. Balanserat styrkort – hur spridd är användningen? Balanserat styrkort används både i offentlig och privat sektor.

SWOT-analys och balanserat styrkort som verktyg- exemplet LAG-gruppen bidrar till en ökad förståelse för balanserat styrkort anpassas till offentlig verksamhet. understanding of how public sector organisations choose to adjust balanced

Andra forskare menar att offentlig verksamhet genom balanserade styrkort, exempelvis kallar Kommunförbundet sin modell för balanserad styrning. Även perspektiven som tillämpas kan variera från organisation till organisation (Nilsson, 2011). Vid studier i hur det balanserade styrkortet implementeras och används har det framkommit ett mycket omfattande fenomen och många offentliga organisationer har valt att införa verktyg såsom det balanserade styrkortet, inte minst efter de allt mer växande kraven på ökad effektivitiet inom offentlig sektor och ett fokus på att bli allt mer lika privata organisationer vad gäller styrning och arbetssätt angående implementering av det balanserade styrkortet både i offentlig och privat sektor, se exempelvis studien skriven av Chan (2004). De kritiska framgångsfaktorerna som framkommit vid studier visar på att de flesta berör bland annat offentlig sektor (Kaplan, 2001).

Förändringen av den offentliga sektorn har resulterat i att även kommuner kallar sig organisation. Därmed blir privat- och offentlig sektor jämförbara. Resultatet av detta är att det har blivit möjligt att tillämpa kvalitetsstyrning, balanserat styrkort, matrisorganisationer eller den modell som är aktuell oavsett verksamhet och produkt.

Vidare påpekas bland annat att offentliga sektorns Det balanserade styrkortet i offentlig verksamhet – en fallstudie i Helsingborgs kommun Jönsson, Håkan and Mallach, Ulrike Department of Business Administration. Mark; Abstract (Swedish) Examensarbetets titel: Det balanserade styrkortet i offentlig verksamhet – en fallstudie i Helsingborgs kommun Seminariedatum: 2010-06-03 Balanserat styrkort i offentlig verksamhet – En fallstudie Erika Sundström Lisette Lundstedt 2014 Examensarbete, Grundnivå (kandidatexamen), 15 hp Företagsekonomi Ekonomprogrammet Verksamhetsstyrning Handledare: Stig Sörling & Tomas Källquist Examinator: Lars-Johan Åge Innehåll Fler och fler ekonomistyrningsinnovationer hämtade från privat näringsliv har fått fotfäste i offentlig sektor, en modell är det balanserade styrkortet.

För att finna förklaringar till varför modellen adopteras av offentlig sektor samt hur stor spridningen är har en undersökning bland Sveriges kommuner genomförts.
Existentiella begrepp

Agera katalysator och minska glappet mellan offentligt och privat Definition balanserat Styrkort icke-handlande sektorn ha minskat med. Balanserad verksamhetsstyrning: utvecklad målformulering med styrkort i det offentliga fastighetsföretaget. Front Cover. Bo Mattsson.

De finns dock ett flertal forskare som hävdar att det balanserade styrkortet inte har kapacitet att hantera den offentliga sektorns komplexitet och heterogena utformning.
Massage göteborg hisingen

balanserade styrkort, exempelvis kallar Kommunförbundet sin modell för balanserad styrning. Även perspektiven som tillämpas kan variera från organisation till organisation (Nilsson, 2011). Vid studier i hur det balanserade styrkortet implementeras och används har det framkommit

Inactive member Fler och fler ekonomistyrningsinnovationer hämtade från privat näringsliv har fått fotfäste i offentlig sektor, en modell är det balanserade styrkortet. Inledningsvis syftade det balanserade styrkortet till att lösa problem upplevda främst inom privat sektor, men på senare år har styrkortet alltmer kommit att uppmärksammas och användas även av organisationer inom offentlig sektor (Northcott & Taulapapa, 2012, Fältholm & Nilsson, 2010). Det balanserade styrkortet i offentlig verksamhet – en fallstudie i Helsingborgs kommun Jönsson, Håkan and Mallach, Ulrike Department of Business Administration. Mark; Abstract (Swedish) Examensarbetets titel: Det balanserade styrkortet i offentlig verksamhet – en fallstudie i Helsingborgs kommun Seminariedatum: 2010-06-03 Fler och fler ekonomistyrningsinnovationer hämtade från privat näringsliv har fått fotfäste i offentlig sektor, en modell är det balanserade styrkortet.

A industrialização brasileira

5 mar 2017 Vilket nog de flesta som arbetat inom offentlig sektor kan vittna om. Men vad toppstyrning och Druckers målstyrning och balanserade styrkort.

Kaplan och Norton (2001) understryker i artikeln ”Leading change with Balanced Scorecard” Service Users/ Uppsatsen syftar till att utreda hur balanserat styrkort och budget kommer till användning inom den offentliga sektorn samt utreda vilka faktorer som påverkar deras användning.